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| Un bilancio di trasparenza |
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| L’anno trascorso è stato caratterizzato da vicende giudiziarie che hanno coinvolto l’Associazione e, specificamente alcuni membri del passato Consiglio Direttivo, in modo così traumatico che è stata messa a rischio la sopravvivenza dello stesso CCS Italia, il quale ha corso seri pericoli di commissariamento.
In data 13 Dicembre 2006 l’Assemblea Straordinaria dei Soci ha eletto il nuovo Consiglio Direttivo, che oggi si presenta ai Sostenitori illustrando l’attività di un anno, il 2006, svolta sotto la direzione di un precedente organo.
Il Bilancio del 2006 risente pertanto degli avvenimenti accaduti. In particolare, la chiusura con risultato negativo si deve alla decisione del nuovo Consiglio Direttivo di portare a costo dell’anno una parte degli ammortamenti delle spese di sensibilizzazione sostenute negli anni precedenti. Tali spese, che riguardano la stampa e la distribuzione di materiale pubblicitario, generano normalmente ritorni che non si esauriscono nell’anno in corso ma in un periodo più lungo. Questa era la ragione per cui le spese di sensibilizzazione erano state capitalizzate con quote di ammortamento in diversi esercizi.
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| La raccolta fondi |
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 Il CCS Italia si avvale del Sostegno a Distanza quale principale strumento di raccolta fondi. Grazie a questa forma di solidarietà, l'Associazione ha visto, nel corso degli ultimi anni, un forte incremento sia del numero dei bambini sostenuti, sia delle disponibilità finanziarie raccolte.
Come evidenziato dal grafico, i fondi raccolti grazie al Sostegno a Distanza incidono per il 95,68% del totale, con un ammontare di € 3.949.209,35.
Complessivamente, nell’anno finanziario 2006, sono stati raccolti € 4.127.510,54. Il dato, confrontato con quello dell’anno precedente (€ 3.754.989,94), mostra una crescita in termini assoluti di € 372.520,60. Il dato è da considerarsi positivo, anche se inferiore rispetto a quello previsto in sede di bilancio preventivo (€ 4.600.000). Le cause di tale minor crescita sono infatti da ricondurre ai fattori che durante l'anno hanno sensibilmente influenzato la capacità di raccolta fondi dell'Associazione: oltre ad alcuni ritardi operativi nelle campagne di sensibilizzazione, ci riferiamo alle vicende giudiziarie del mese di novembre, che hanno costretto l'Associazione a bloccare la diffusione su scala nazionale dei depliants.
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| 4000 nuove adesioni |
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 L’esercizio 2006 ha registrato un incremento complessivo di 4.141 unità. Il numero di sostegni attivi al 31/12/2006 era pari a 22.548 unità. Per i motivi già indicati relativamente alla raccolta fondi, anche il numero delle adesioni è risultato inferiore rispetto a quanto si prevedeva. Va inoltre considerato che molti Sostenitori, ad oggi circa un migliaio, hanno dichiarato di non voler più continuare a sostenere l’Associazione in seguito alle note vicende giudiziarie. |
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| Sintesi gestione/utilizzo fondi |
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 Nell’anno 2006, il CCS Italia ha destinato la maggior parte dei fondi raccolti (71,17% del totale), ai progetti nei Paesi in via di sviluppo.
Il 34% è stato utilizzato per la copertura dei costi di struttura, per il finanziamento delle attività di comunicazione e sensibilizzazione della società civile, per il reperimento di nuovi Sostenitori, nonché per la fidelizzazione dei Sostenitori già attivi.
Il Bilancio chiude con un risultato negativo dell’esercizio pari ad € 213.379,98.
La causa principale del risultato d’esercizio negativo, come già evidenziato in introduzione, deriva dall’imputazione a costo d’esercizio di alcune voci di spesa che, fino ad oggi, erano state inserite tra i costi pluriennali.
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| I progetti realizzati nei paesi di intervento |
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 Il grafico a destra rappresenta in percentuale come, nel corso del 2006, la destinazione dei fondi precedentemente descritta, abbia consentito lo sviluppo dei programmi e dei progetti. |
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| Scarica bilancio |
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- Stato patrimoniale e rendiconto economico (.Pdf, 8 kb)
- Nota integrativa (.Pdf, 92 kb)
- Relazione collegio di revisione (.Pdf, 3 mb)
- Relazione di gestione (.Pdf, 107 kb)
- Budget 2007 (.Pdf, 25 kb) |
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| - Scarica versione integrale (.Pdf, 3,2 mb) |
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